برنامه‌ریزی استراتژیک فرآیندی است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تحلیل دقیق محیط داخلی و خارجی، اهداف بلندمدت خود را تعیین کرده و مسیر دستیابی به آن‌ها را مشخص کنند. این فرآیند با تحلیل رقبا، نیازهای مشتری و شکاف‌های موجود بین توانمندی رقبا و نیاز مشتری آغاز می‌شود. سپس، با استفاده از ابزارهایی مانند تحلیل عوامل داخلی و خارجی (IFE/EFE)، تحلیل SWOT ،PESTEL، و ماتریس BCG، نقاط قوت و ضعف داخلی و تهدیدات و فرصت‌های خارجی شناسایی می‌شود. در ادامه، ارزیابی موقعیت و اقدام استراتژیک (SPACE) و تحلیل برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM) به انتخاب بهترین استراتژی‌ها کمک می‌کند. بعد از شناسایی استراتژی‌های مناسب، طراحی مدل‌هایی مانند خانه ارکان استراتژی، کارت امتیازدهی متوازن پایدار، و مدل بوم کسب‌وکار به تدوین استراتژی‌ها و فرآیندهای لازم برای پیاده‌سازی کمک می‌کند. طراحی نقشه راه کسب‌وکار، فرآیند زنجیره ارزش، و ساختار سازمانی نیز به سازمان کمک می‌کند تا گام‌های اجرایی برای تحقق اهداف استراتژیک خود را به‌طور مؤثر برنامه‌ریزی کند. در نهایت، تهیه دفترچه برنامه‌ریزی استراتژی، راهنمایی برای اجرای صحیح و ارزیابی مستمر استراتژی‌ها فراهم می‌آورد.