خدمات بهبود و طراحی سیستم به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا با نگاهی نظام‌مند و تحلیلی، تحولی اساسی در ساختار و عملکرد خود ایجاد نمایند. این فرآیند با بررسی و تحلیل جامع سیستم‌های جاری از طریق گفت‌وگو با کارکنان، مدیران و مطالعه مستندات آغاز می‌گردد. در گام بعدی، فرآیند عارضه‌یابی و اولویت‌بندی چالش‌ها انجام می‌شود تا مشکلات کلیدی بر اساس میزان تأثیرشان بر عملکرد سازمان شناسایی شوند. سپس با طراحی مدل بوم کسب‌وکار، چارچوبی استراتژیک برای خلق ارزش تدوین می‌شود. بازمهندسی زنجیره ارزش به بهینه‌سازی فرآیندهای محوری و پشتیبانی منجر خواهد شد. طراحی ساختار سازمانی جدید هماهنگی بین بخش‌ها را افزایش داده و ارتباطات را تسهیل می‌نماید. تحلیل کار و زمان نقاط اتلاف منابع را آشکار ساخته و بازطراحی فرآیندهای عملیاتی به حذف فعالیت‌های زائد می‌انجامد. تدوین دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌های اجرایی استانداردهای کاری را تعریف می‌کند. تنظیم شرح مشاغل به شفاف‌سازی وظایف و مسئولیت‌ها کمک شایانی می‌نماید. استقرار سیستم‌های HSE و ارگونومی محیطی ایمن و سالم برای کارکنان فراهم می‌آورد. در نهایت، پیاده‌سازی نظام آراستگی ۵S نظم و بهره‌وری را در محیط کار نهادینه می‌سازد.